Как известно, вторая космическая скорость нужна для того, чтобы космический корабль мог преодолеть гравитацию. В роли корабля - ваша компания, в роли гравитации - инерция старого образа действий. А конкретнее - прошлогодний производственный план.
Связывающий вашу компанию по рукам и ногам.
Особенно если вы работаете на интенсивно растущем рынке, где стоит чуть ошибиться - и вы упустите большую возможность для роста, которой больше не будет.
Вы, конечно, не сможете составить с нуля финансовую смету, и здесь без прошлогодних данных не обойтись. Но для создания настоящей рыночно-ориентированной стратегии вам придется преодолеть инерцию и помочь коллегам сделать это. И провести несколько встреч перед тем, как распределить ресурсы на следующий год.
Сама по себе идея не нова. В этой книге - новый механизм ее воплощения.
Запрещено
